強基礎、補短板、兩新一重是“十四五”期間重要的投資方向。新老基建共同發(fā)力，構建系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎設施體系。實施鄉(xiāng)村建設行動，推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，實施城市更新行動等。這些都給建筑業(yè)帶來廣闊的市場，建筑業(yè)仍有增長空間。不過，另一方面建筑業(yè)發(fā)展明顯分化，市場競爭日益激烈，行業(yè)整合重組加速進行，企業(yè)發(fā)展不進則退。
在大趨勢下，建筑企業(yè)不僅要鑄造精品工程，更重要的是通過精細化的管理手段創(chuàng)造效益，追求效益最大化，進而從量變引起質變，提升企業(yè)經濟運行質量。
什么是數(shù)字化管理呢？管理數(shù)字化即利用數(shù)字化相關技術和工具，將企業(yè)的業(yè)務量化后，通過管理數(shù)字進行內部管理。它將企業(yè)內的各個部門、組織都聯(lián)系起來，改變了傳統(tǒng)的組織工作形式，打破了企業(yè)內部的“數(shù)據(jù)孤島”，使各部門實現(xiàn)真正地“協(xié)同”辦公。（施工項目管理）
現(xiàn)在工程行業(yè)那么難做，工程款那么難拿。不干等死，干了虧死的工程行業(yè)讓人怎么活？是什么原因造成建筑行業(yè)活難干，錢難拿的局面呢？
每個行業(yè)都有屬于自己的行話，而且在行業(yè)里待的越久，資歷越高，對行業(yè)術語越是了解。土木君整理了建筑工程行業(yè)常用的部分專業(yè)術語，大家趕緊看看，自己掌握多少？
一干工程深似海，從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是，既然已經決定從事工程行業(yè)，那就做出點成就看看。
行業(yè)產品化加速，標準化程度有望加速提高：龍頭公司憑借多年的積累和投入，實現(xiàn)裝配式裝修的商業(yè)化應用，行業(yè)屬性可由“服務”向“產品”轉變；此外，互聯(lián)網(wǎng)家裝的成熟化，也將提高行業(yè)的標準化程度。（建設工程項目管理軟件）
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI及大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的采購管理模式不斷地受到沖擊，所面臨的各方面的挑戰(zhàn)也越來越大，要想使企業(yè)向好發(fā)展，提升自身競爭力，企業(yè)向數(shù)字化轉型是大勢所趨，是大挑戰(zhàn)也是新機遇，而在數(shù)字化轉型的過程中，采用數(shù)字化管理系統(tǒng)將采購環(huán)節(jié)逐步向“數(shù)字化采購”過度，也是一個重要環(huán)節(jié)。（建設工程項目管理）
企業(yè)數(shù)字化管理早已不是新奇事情，想要做好數(shù)字化管理，搭建企業(yè)數(shù)字化管理平臺就成為了大部分企業(yè)管理者的共識。但在平臺搭建之前，需要考慮數(shù)字化管理平臺究竟應該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業(yè)的數(shù)字化平臺搭建主要分為三種途徑：內部自主搭建、購買現(xiàn)成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么，這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點呢？
不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統(tǒng)產品更好還是新型產品更好……萬一盲目購買后發(fā)現(xiàn)軟件并不實用，無疑造成了時間和金錢的雙重損失。那么，工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數(shù)字化軟件呢？
近年來，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計算、5G在各個應用場景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內困于管理”，數(shù)字化轉型已成為必然趨勢。云技術把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
目前，處在建設行業(yè)上游的房地產企業(yè)以及處在下游的各類供應商企業(yè)大多都已經采取了數(shù)字化革新，這使得他們的業(yè)務流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進”，但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進程相對滯后，另一方是因為施工企業(yè)的勞務人員流動性較大、文化水平參差不齊，面對新的工作模式往往需要較多的時間來學習和習慣。
紅圈項目管理軟件在實現(xiàn)企業(yè)各項數(shù)據(jù)互通的基礎上，支持施工過程形象管理。施工過程中的所有影像資料可隨時隨地通過手機上傳至系統(tǒng)中，永久保留影像及其相關的所有詳細信息，讓后續(xù)工作有據(jù)可查，出現(xiàn)問題能夠及時追溯，真正做到科學管理項目，同時輕松保留各類影像資料，有效提高管理效率。
近年來國家出臺了很多相關政策來推動傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型，國內市場對于數(shù)字化轉型概念給予了高度的關注，借著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮，IT服務廠商不斷推出各類幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經營的工具，一方面促進了數(shù)字化產業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長，另一方面卻也營造起了一種將數(shù)字化轉型視為最終目的的錯覺。
數(shù)字化轉型作為企業(yè)轉型的一個戰(zhàn)略，最終的落腳點需要在企業(yè)內部實現(xiàn)，需要從企業(yè)高層到基層員工的共同推動和參與，也需要借助外力來實現(xiàn)數(shù)字化轉型。但是，盡管一些企業(yè)內部對數(shù)字化轉型態(tài)度積極，但在推動實施的過程中卻發(fā)現(xiàn)阻礙重重，究其根本原因在于企業(yè)的管理者和基層員工對具體轉型行動的態(tài)度其實不盡相同。
開展“證照分離”改革，是落實黨中央、國務院重大決策部署，深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，對于正確處理政府和市場關系、加快完善社會主義市場經濟體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革，進一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力，國務院決定在全國范圍內推行“證照分離”改革全覆蓋，并在自由貿易試驗區(qū)加大改革試點力度。現(xiàn)就有關事項通知如下：
工程項目部各個崗位都有什么崗位職責？項目經理究竟應該做些什么？這些職責你都清楚嗎？小編為你整理了項目部詳細崗位職責，趕快收藏吧！（建筑工程項目管理軟件）
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，對于建筑工程項目的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
Copyright ?2009-2023 和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云計算由 天翼云 提供 中國.北京
備案號：京ICP備09042169號-1
京公網(wǎng)安備 11010802037035號
隱私協(xié)議 用戶權限 產品功能 開發(fā)者：和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 版本：紅圈CRM+5.5.1，紅圈營銷+ 2.3.0.020，紅圈通 6.7.7.011
