工程人圈子里流傳一句話：工期拖了還能趕，成本超了還能談，但現(xiàn)金流斷了，項(xiàng)目就真完了。 可現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)工程企業(yè)連"現(xiàn)在賬上還剩多少錢"都說(shuō)不清楚。財(cái)務(wù)月底出報(bào)表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)墊資幾十萬(wàn);采購(gòu)多買了材料，只能低價(jià)處理;周報(bào)寫進(jìn)度85%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不到70%。這些亂象背后，缺的是一套能把資金、成本、進(jìn)度串起來(lái)的工程項(xiàng)目管理軟件。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是奔著解決這些"要命"難題去的。

　　第一筆賬：資金流——?jiǎng)e等月底才知道項(xiàng)目在"失血"

　　干工程最殘酷的現(xiàn)實(shí)是：工地上鋼筋水泥天天在動(dòng)，賬上的錢卻不知流向了哪里。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)月底出一張報(bào)表，等老板看完，問(wèn)題早就過(guò)去半個(gè)月了。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)把資金管理模塊和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程做了深度綁定?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一筆材料入庫(kù)，系統(tǒng)生成應(yīng)付記錄;甲方確認(rèn)一筆產(chǎn)值，應(yīng)收數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。每一筆收支都關(guān)聯(lián)到具體合同條款和支付節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)計(jì)算項(xiàng)目已收、已付、待收、待付金額，并通過(guò)可視化看板直觀呈現(xiàn)。

　　更關(guān)鍵的是，紅圈系統(tǒng)能針對(duì)每個(gè)分供方建立動(dòng)態(tài)結(jié)算檔案，計(jì)算項(xiàng)目墊資金額并與預(yù)設(shè)額度對(duì)比，一旦超出立即觸發(fā)預(yù)警。老板打開(kāi)系統(tǒng)就知道哪個(gè)項(xiàng)目在"失血"，哪個(gè)項(xiàng)目回款異常，提前調(diào)度，而不是等窟窿堵不上了才著急。

　　第二筆賬：過(guò)程成本——利潤(rùn)是"摳"出來(lái)的，不是算出來(lái)的

　　很多項(xiàng)目不是沒(méi)賺錢，是賺的錢在采購(gòu)、付款、結(jié)算環(huán)節(jié)一點(diǎn)點(diǎn)漏光了。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本管理模塊，思路很直接：把防線推到最前端，把漏洞堵在出口處。

　　每一筆采購(gòu)訂單都必須關(guān)聯(lián)項(xiàng)目預(yù)算和采購(gòu)合同，系統(tǒng)校驗(yàn)單價(jià)和總量是否超標(biāo)，超出閾值直接攔截。供應(yīng)商來(lái)結(jié)算時(shí)，系統(tǒng)比對(duì)合同付款節(jié)點(diǎn)、已付款記錄和當(dāng)前產(chǎn)值進(jìn)度，防止多付或提前支付，每一筆付款都有據(jù)可依。

　　不止材料，機(jī)械臺(tái)班和人工成本同樣納入監(jiān)控。每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)、每個(gè)班組的出勤工日，都?xì)w集到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的成本科目下，管理者隨時(shí)可以做跨項(xiàng)目的成本橫向?qū)Ρ龋瑪D壓水分，守住利潤(rùn)空間。

　　第三筆賬：真實(shí)進(jìn)度——?jiǎng)e讓現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)表變成"兩張皮"

　　進(jìn)度管理最大的坑，是現(xiàn)場(chǎng)干了多少和報(bào)表寫了多少永遠(yuǎn)對(duì)不上。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解法是：用業(yè)務(wù)動(dòng)作驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)，而不是用筆桿子湊數(shù)字。

　　在紅圈系統(tǒng)里，施工日志關(guān)聯(lián)著工序報(bào)量、質(zhì)量驗(yàn)收和安全巡檢。現(xiàn)場(chǎng)每完成一道工序、提交一份質(zhì)量整改單，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展百分比更新。安全質(zhì)量管理模塊將質(zhì)量整改閉環(huán)情況直接掛鉤進(jìn)度看板，某個(gè)標(biāo)段整改沒(méi)完成，進(jìn)度條直接標(biāo)紅預(yù)警，管理者點(diǎn)進(jìn)去就能看到卡在哪個(gè)環(huán)節(jié)。

　　工程行業(yè)拼到最后，拼的就是數(shù)據(jù)能力。紅圈系統(tǒng)覆蓋房建、市政、裝飾、機(jī)電、電力、新能源等各類細(xì)分工程行業(yè)類型，針對(duì)新能源工程重點(diǎn)管理從招投標(biāo)、立項(xiàng)、施工到竣工結(jié)算的全鏈條，資金數(shù)據(jù)會(huì)實(shí)時(shí)反饋到項(xiàng)目看板上。

　　紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是把資金、成本、進(jìn)度這三筆關(guān)乎項(xiàng)目生死的賬管明白，如果你的企業(yè)也在為現(xiàn)金流看不清、成本控不住、進(jìn)度摸不準(zhǔn)而頭疼，不妨申請(qǐng)一次免費(fèi)演示，讓數(shù)據(jù)替你把把脈。