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紅圈營(yíng)銷讓銷售管理變簡(jiǎn)單
紅圈營(yíng)銷給我們的銷售管理工作帶來了很大便利,對(duì)業(yè)務(wù)員的工作起到了很好的督促作用。
使用了紅圈營(yíng)銷之后,對(duì)業(yè)務(wù)員起到了有效的監(jiān)督作用,業(yè)務(wù)員拜訪門店的數(shù)量有了明顯的上升。
山東秦池酒業(yè)有限公司是山東秦池集團(tuán)旗下核心企業(yè),秦池集團(tuán)位于山東省5##風(fēng)景區(qū)老龍灣秦池泉畔,主要產(chǎn)品為白酒、葡萄酒、保健酒、純凈水、食用酒精、蛋白飼料等。
秦池酒業(yè)擁有白酒生產(chǎn)線15條,主要產(chǎn)品為糧食原酒、秦池系列白酒、系列保健酒。公司生產(chǎn)的百年秦池、龍琬重釀、酒店專供、東鎮(zhèn)1032、酒海原漿等系列產(chǎn)品,系采用秦池泉水和當(dāng)?shù)厮a(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料,配以現(xiàn)代工藝手段精心釀造而成,通過ISO9001質(zhì)量管理體系及HACCP體系認(rèn)證。其中醬香龍琬重釀系列產(chǎn)品以穩(wěn)定成熟的酒質(zhì)贏得消費(fèi)者數(shù)十年的厚愛,被稱為“山東小茅臺(tái)”享譽(yù)省內(nèi)外,成為北方醬香典范。
傳統(tǒng)過硬企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更多的效益,必須對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革,要改變業(yè)務(wù)員相對(duì)懶散的工作狀態(tài),激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,紅圈營(yíng)銷的各項(xiàng)功能對(duì)我們來說就特別適用。
——市場(chǎng)部經(jīng)理張超
銷售人員管理寬松,主要看業(yè)績(jī)
考勤制度繁瑣,占用工作時(shí)間
巡店管理粗放,公司不了解產(chǎn)品在一線市場(chǎng)額真實(shí)情況
規(guī)范工作流程,工作內(nèi)容全程記錄
移動(dòng)打卡,后臺(tái)自動(dòng)生成考勤報(bào)表
標(biāo)準(zhǔn)化的巡店流程,現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片上傳
激發(fā)工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值
考勤管理更科學(xué),有效工作時(shí)間延長(zhǎng)
準(zhǔn)確了解一線市場(chǎng)
使用情況詳述:
1、科學(xué)的考勤管理
公司之前規(guī)定業(yè)務(wù)員每天上下班都要到公司打卡,如果當(dāng)天要去見客戶,就到了之后用客戶的座機(jī)撥回公司,這樣不僅麻煩,還會(huì)浪費(fèi)很多在路上的時(shí)間。紅圈營(yíng)銷免去了業(yè)務(wù)員奔波的辛苦,考勤管理功能就好像給業(yè)務(wù)員配備了一個(gè)移動(dòng)打卡機(jī),直接在手機(jī)上就能簽到、簽退,系統(tǒng)能自動(dòng)記錄簽到和簽退的時(shí)間和地點(diǎn),還能在后臺(tái)自動(dòng)生成考勤報(bào)表,為業(yè)務(wù)員節(jié)省下來很多時(shí)間。
2、提高員工工作效率和質(zhì)量
秦池在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)是個(gè)老品牌了,渠道建設(shè)已經(jīng)非常成熟,在山東省內(nèi)有幾千家終端門店,業(yè)務(wù)員日常主要的工作就是管理和維護(hù)好門店。之前業(yè)務(wù)員去巡店,每到一個(gè)店,都得填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系服務(wù)卡,寫上到店的時(shí)間,公司偶爾也會(huì)派人去門店檢查,但是這種方式起不到特別好的監(jiān)督作用。如果業(yè)務(wù)員誠(chéng)心作假,他可以一次填上十次記錄,怎么核查他到底有沒有去門店?去了多少次門店?紅圈營(yíng)銷的拍照信息功能給了我們一個(gè)很好的解決方案,我們要求業(yè)務(wù)員到店后都要拍下店的門頭、箱體陳列、貨架陳列、業(yè)務(wù)聯(lián)系服務(wù)卡的照片上傳,因?yàn)樗姓掌荒墁F(xiàn)拍現(xiàn)傳,就能保證業(yè)務(wù)員確實(shí)去了那里,在后臺(tái)公司還能查看到手機(jī)提交上來的所有圖片,不用派人下市場(chǎng)就能知道產(chǎn)品在一線市場(chǎng)的真實(shí)情況,一舉兩得。
不僅如此,從開始拜訪到結(jié)束拜訪,紅圈營(yíng)銷會(huì)自動(dòng)記錄業(yè)務(wù)員在門店里待了多長(zhǎng)時(shí)間。待三分鐘和待三十分鐘,做的工作肯定不一樣,客情維護(hù)的效果肯定也就不一樣。使用了紅圈營(yíng)銷之后,業(yè)務(wù)員拜訪門店的數(shù)量有了明顯的上升,工作質(zhì)量有了很大提高。
紅圈營(yíng)銷給我們的銷售管理工作帶來了很大便利,對(duì)業(yè)務(wù)員的工作起到了很好的督促作用。
從前期的市場(chǎng)調(diào)查,到市場(chǎng)選址,再到開業(yè)籌備以至人員培訓(xùn),紅圈營(yíng)銷為原漿酒業(yè)的代理商開拓工作打造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板,使招商工作變得正規(guī)化、流程化、制度化,最大程度地保證人員的工作效果趨于一致。
終端是所有快消企業(yè)的生命線,只有把終端維護(hù)好了,才能有好的銷售業(yè)績(jī)。紅圈營(yíng)銷幫助我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端的精細(xì)化管理,以及對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,對(duì)快消企業(yè)來說,紅圈營(yíng)銷是非常適用的工具。
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